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為了全面掌握掛職、短期鍛煉人員的工作實(shí)績(jī)，促進(jìn)人才隊(duì)伍互學(xué)互鑒、共同提升，7月2日，菏澤投資集團(tuán)組織召開(kāi)第二季度掛職、短期鍛煉人員述職工作會(huì)議，全面檢驗(yàn)履職成效，進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)全體黨委委員及掛職、短期鍛煉人員參加會(huì)議。

會(huì)上，掛職、短期鍛煉人員依次進(jìn)行述職發(fā)言，圍繞工作實(shí)踐情況、開(kāi)展工作中遇到的困難及解決方案、個(gè)人收獲與體會(huì)和下一步計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。述職人員結(jié)合實(shí)際工作，全面梳理階段性工作成果，深刻剖析存在問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)思路與優(yōu)化舉措。

會(huì)議指出，掛職、短期鍛煉是集團(tuán)提升干部綜合素質(zhì)、促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)人才流動(dòng)和檢驗(yàn)人崗匹配性的關(guān)鍵舉措。全體人員要以此次述職工作為契機(jī)，正視自身不足，錘煉實(shí)干本領(lǐng)，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

會(huì)議要求，一是既要“沉下去”，也要“跳出來(lái)”。掛職人員要深入企業(yè)一線，切實(shí)體會(huì)企業(yè)工作的復(fù)雜性與艱難性，更要跳出崗位看全盤(pán)，培養(yǎng)全局視野，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合能力。二是要點(diǎn)面結(jié)合，以“小切口”推動(dòng)企業(yè)“大發(fā)展”。聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入一線調(diào)研，針對(duì)制度不健全、流程不完善、執(zhí)行不規(guī)范等事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，通過(guò)破立結(jié)合的方式，持續(xù)完善企業(yè)制度體系。三是要勤思善想，多做歸納。全面了解企業(yè)各環(huán)節(jié)工作，在具體事務(wù)中做到舉一反三，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，拓展思維維度，真正實(shí)現(xiàn)知行合一、學(xué)思踐悟，逐步彌補(bǔ)自身經(jīng)驗(yàn)與能力短板。四是博學(xué)多聞，持續(xù)精進(jìn)。“學(xué)而后知不足，行而后知路遠(yuǎn)”，深刻認(rèn)識(shí)自身不足，秉承在“學(xué)中干、干中學(xué)”的理念，充分利用好“聚能圖新”、員工上講臺(tái)等一系列培訓(xùn)機(jī)會(huì)，開(kāi)拓視野，積累沉淀，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在工作中展現(xiàn)新風(fēng)貌、樹(shù)立新形象。

近年來(lái)，菏澤投資集團(tuán)將企業(yè)一線和艱難困苦崗位作為培養(yǎng)年輕干部的主陣地，以上掛、平調(diào)、下練等方式對(duì)年輕干部實(shí)行有計(jì)劃地交流學(xué)習(xí)。目前，菏澤投資集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部共有7名集團(tuán)部室人員在權(quán)屬企業(yè)掛職鍛煉，6名權(quán)屬企業(yè)中層在系統(tǒng)內(nèi)部提一級(jí)掛職，2名權(quán)屬企業(yè)員工在集團(tuán)相關(guān)部室短期鍛煉學(xué)習(xí)。下一步，集團(tuán)將持續(xù)優(yōu)化干部培養(yǎng)機(jī)制，完善考核評(píng)價(jià)體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。